Grundlagen des IT-Projektmanagements§Walter Ruf§Instrumente im IT-Projektmanagement .................................................... 19§Einleitung.............................................................................................. 19§Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement§nach dem Einsatzgebiet.......................................................................... 21§Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement§nach dem Konkretisierungsgrad.............................................................. 25§Auswahl und Anwendung der Instrumente ............................................... 47§Zusammenfassung................................................................................. 50§Jürgen Killich, Michael Maicher, Tony Pfeiffer§IT-Value- & Portfoliomanagement Definitionen und Konzepte................... 53§Was versteht man unter 'Wertbeitrag der IT'?.......................................... 53§Welche grundlegenden Begriffe im IT-Value- und§Portfoliomanagement gibt es?................................................................ 55§Welche Methoden und Techniken zur Wertbeitragsermittlung gibt es?........ 64§Warum ist die Analyse von Ursache und Wirkung wichtig?................................................................................................. 69§Vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value......................................... 71§Wie können Werttreiber zur Wertbeitragsberechnung hergeleitet werden? . 73§Zusammenfassung................................................................................. 79§Mike Rösler, Werner Achtert§Project Management Office für die Bundesverwaltung.............................. 81§Ausgangssituation.................................................................................. 81§Standards für Projektmanagement........................................................... 85§Umsetzung des PMO in der BVBS ........................................................... 88§Zusammenfassung............................................................................... 101§Methoden für das IT-Projektmanagement im Überblick§Nadin Ebel§Projektmanagement-Ansätze erfolgreich anwenden................................ 105§Ziele und Motive für ein einheitliches professionelles§Projektmanagement............................................................................. 106§Darstellung und Abgrenzung der klassischen§Projektmanagement-Ansätze ................................................................ 113§Kritische Würdigung.............................................................................. 123§Gestaltung und Entwicklung einer erfolgreichen§Projektmanagement-Guideline .............................................................. 129§Zusammenfassung............................................................................... 137§Frank Hofmann§Grenzen der Projektmanagement-Methodik in IT-Projekten...................... 139§Das Image-Problem der IT-Projekte........................................................ 139§Methodik allein hilft aus dem Dilemma nicht heraus............................... 140§IT-Projekte sind im Spinnennetz der Abhängigkeiten gefangen.................. 144§Wie IT-Projekte der Innovationsfalle entkommen..................................... 153§Führungskräfte in IT-Projekten führen..................................................... 156§Fazit Projekt- und Linienorganisation sitzen im selben Boot................... 159§Internetadressen.................................................................................. 162§Zusammenfassung............................................................................... 163§Andreas Wagener, Colette Ziller§IT-Projektmanagement: klassisch-agil.................................................... 165§Einleitung............................................................................................ 165§