'Franz Josef Nagler§Vorwort................................................................................................... 15§§Strategische Ausrichtung der IT§§Inge Hanschke§Lean Management - Erfolgsfaktor für das IT-Management........................ 19§Innovationsmotor IT - Bedeutung und Herausforderungen......................... 19§Lean Management als Lösung................................................................. 20§Was verbirgt sich hinter Lean Management und Lean IT-Management?....... 21§Was bedeutet 'Leanisieren' im Detail?.................................................... 27§Lean-Techniken...................................................................................... 29§Beispiele aus der Praxis......................................................................... 38§§Stefan Bente, Kornelius Fuhrer§Lean EAM - Architektur gestalten, Transformationen steuern................... 45§Herausforderungen für den CIO von heute................................................ 45§Lean EAM als Ausweg aus dem Elfenbeinturm.......................................... 48§Lean-EAM-Praxisprojekte......................................................................... 61§Projekt 1: behördlicher IT-Dienstleister..................................................... 62§Projekt 2: Krankenkasse......................................................................... 69§Ausblick................................................................................................ 80§§Silke Schönert, Thomas Barth§Integration von Projekt- und Architekturmanagement............................... 85§IT- und Unternehmensstrategie auf Augenhöhe......................................... 85§IT-Strategie und Innovationspotenzial von Projekten.................................. 86§Problemstellung der IT-Architektur und ihrer langfristigen§Verwaltung und Entwicklung.................................................................... 88§Grundlagen aus dem Projektmanagement................................................ 89§Grundlagen zu IT-Architekturen und Architekturmanagement...................... 92§Zwischenfazit zur Integration von Architektur- mit Projektmanagement...... 100§Architekturmanagement und Projektportfoliomanagement....................... 100§Fazit und Ausblick................................................................................ 101§§Oliver Grieble§Agiles Projektmanagement mit Scrum.................................................... 105§Die Ausgangssituation.......................................................................... 105§Was ist Scrum?.................................................................................... 106§Warum Scrum?.................................................................................... 107§Das Scrum-Rahmenwerk....................................................................... 108§Die Werte von Scrum........................................................................... 110§Die Prinzipien von Scrum...................................................................... 111§Die Rollen von Scrum........................................................................... 113§Der 'Scrum Flow'................................................................................. 115§Die Scrum-Artefakte............................................................................. 117§Die Scrum-Meetings............................................................................. 121§Internetquellen.................................................................................... 123§Markus Mangiapane, Roman P. Büchler§Modernes IT-Management in KMU.......................................................... 125§Ganzheitliche Betrachtung des IT-Managements - auch für KMU wichtig... 125§Das IT-Managementmodell.................................................................... 126§Meth