Gratwanderung 14 Können Manager von Alpinisten lernen? 19 Mein Managementverständnis Richtiges Funktionieren; Komplexität meistern Der Beruf der Wirksamkeit Meine Bergzeit 34 Heldentum und Entmystifizierung Die Faszination des heldischen Alpinismus; Vorbilder und falsche Helden; Die ideale Führungskraft - eine falsche Frage Der Irrtum vom Menschenbild; Verantwortliche Leadership Von feuchten Händen und echten Herausforderungen Die Zeit der Helden ist vorbei Im Grunde ist es Leben pur?... 54 Selbsterfahrung und Grenzüberschreitung Welche Grenzen müssen wir akzeptieren? Vom Warum? zum Warum nicht?; Am Limit? Der Blick in den Abgrund; Tote Punkte überwinden Objektive oder subjektive Grenzen? 76 Wie gewöhnliche Menschen das Außergewöhnliche schaffen Von Motivation zu Selbstmotivation Pionierleistung und wahre Sensation; Potenzial erkunden Sich selbst über Grenzen führen; Sei sparsam mit Lob Erfolgsgeheimnis: vorhandene Stärken nutzen Stärken mit Aufgaben zusammenbringen Menschen entwickeln: Mut und Zuversicht 99 Rückgewinnen der Empfindungswelt Sensorische Deprivation; Kopf oder Bauch? Weil ich wissen will, wie es ist; Ausbrennen oder Ausprobieren? Weil ich wissen will, was noch möglich ist 117 Selbstvertrauen, Selbstrespekt und Stolz Selbstvertrauen und Vertrauen in andere Selbstrespekt und Stolz; Angst und Critical Incidents Große Ziele; Scheitern und Misserfolg 132 Sinn von Bergsteigen, Sinn von Management Eine Antwort, die Sinn macht; Sinn kann man nicht geben, nur finden Management alpin 146 Wie das Neue in die Welt kommt Paradigmenwechsel am Berg; Paradigmenwechsel im Management Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt Optimismus und Pessimismus sind fehl am Platz; Die Innovation 162 Wie man sich im Unbekannten zurechtfindet Heuristiken zur Navigation in Komplexität Die Vollständigkeit der Lagebeurteilung; Man braucht drei Strategien 167 Risiko und Entscheidung Sich richtig vorbereiten; Fehler machen; Mit Risiko umgehen Man muss eine Entscheidung treffen Richtige und falsche Schritte 190 Wie man wirksam wird Sein oder Tun?; Ausrichten auf Resultate; Beitrag für das Ganze Konzentration auf Weniges; Stärken nutzen; Vertrauen Positives und konstruktives Denken 206 Routine und Perfektionierung 216 Verantwortung und Ethik Die dreifache Verantwortung von Führungskräften Schlüssel zur Funktionstüchtigkeit der Gesellschaft Schlüssel zur Lebenstüchtigkeit der Menschen