Andreas Nachbagauer und Gerhard Ortner§Project Management goes global............................................................. 17§Motivation............................................................................................. 17§Zu den Beiträgen.................................................................................... 18§§Management internationaler Projekte§§Boris Gloger§Große und internationale Projekte mit Scrum managen............................ 27§Agiles Management: für komplexe Projekte geschaffen............................. 27§Das Scrum-Framework skaliert................................................................ 31§Die vier Dimensionen des skalierten Projekts........................................... 35§Große und multinationale Projekte können von der§Softwareentwicklung lernen ................................................................... 41§Zusammenfassung................................................................................. 44§§Christian Unfried§Projektmanagement zwischen Wertschätzung und Wettbewerb................. 45§Institutionelle Projekte............................................................................ 45§Die öffentliche Hand............................................................................... 46§Alles ganz verkehrt................................................................................. 48§Also Kopfstand machen.......................................................................... 50§Im Zirkus der Projektwelt........................................................................ 52§Auswirkungen auf das Projektmanagement.............................................. 54§Zusammenfassung................................................................................. 58§§Arno Müller, Marcus Baur, Lars von Thienen§Komplexität integrativ und agil managen wie im Leistungssport................ 59§Warum scheitern Projekte?..................................................................... 59§Methoden des Projektmanagements für komplexe,§internationale Vorhaben.......................................................................... 65§Merkmale des integrativen Ansatzes für erfolgreiche Projektarbeit............. 69§Anforderungen an ein IT-Tool zur Umsetzung des§integrativen Ansatzes............................................................................. 77§Zusammenfassung................................................................................. 83§§Christian Steinreiber§Die etwas andere Projektwelt der Entwicklungszusammenarbeit............... 85§Entwicklungszusammenarbeit ................................................................. 85§Projekte als zentrales Instrument der Entwicklungszusammenarbeit........... 86§PM-Methoden der EZA-Projekte................................................................ 89§Vergleich des PCM mit alternativen PM-Standards.................................... 96§Zusammenfassung............................................................................... 101§§Christian G. Majer, Reinhard Millner§Projektmanagement in internationalen Katastrophenhilfsprojekten......... 103§Einleitung............................................................................................ 103§Hilfsorganisationen im Katastropheneinsatz........................................... 104§Celand als generischer Fall .................................................................. 106§Verortung der einzelnen PM-Prozesse im Fallbeispiel Celand................... 110§Fazit.................................................................................................... 118§Anregungen und Fragen zur Reflexion..................................................... 119§Zusammenfassung............................................................................... 121§§Rüdiger Geist§Projekterfolg und Ethik - kulturelle Unterschiede in der Wahrnehmung....